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来源: | 作者:xbj0876 | 发布时间: 2021-06-17 | 922 次浏览 | 分享到:

为了
提升公司内部运作效能,有效促进各项工作落实,增强员工执行力与团队凝聚力,培育积极向上的企业文化,推动公司高质量发展增强企业竞争力。2021年6月9日下午,公司邀请了深圳科略教育集团金牌讲师李承洋老师进行“实效执行力”专题培训。


首先,李老师让学员间相互“捏肩、捶背、揪耳”活跃气氛。通过短暂的互动,大家都提起了精气神,即刻随李老师进入学习状态。


学习的四种境界:知道、悟到、做到、得到。我们不仅要不断的学习,还要学以致用,知行合一,把理论知识运用到实际行动中,达到
“学有所悟、悟有所用、用有所得”的效果。打造高效执行力包含五大核心要点:
一、执行与团队
什么是执行力?没有任何借口,不折不挠地把目标变为结果的行动便是执行力的定义。执行力是一门学习容易,实践不易的学问,尤其要贯彻高效执行力更不简单。“世界上没有完美的个人,只有完美的团队”,在生活中我们每个人都扮演着不同的角色,只有时刻扮演好自己的角色、会看别人的“脸色”,各级执行人做到目标一致、利益一致、思想一致,才能将一件事、一项任务执行好。

二、执行与责任
“推卸责任等于拒绝成长,承担责任是解决问题的开始”。无论做什么事,都要担负起肩上的责任,无论处于什么样的工作岗位,都要对自己的工作负责。责任心是做好工作的前提,有了责任心,才会有做好工作的激情和热情,树立主人翁敬业精神,时刻把工作放在心上,落到实处。强化责任意识,充分发挥做事的积极性、主动性、创造性是提升执行力的关键。
三、执行与检查
“信任是合作的开始,检查是管理的开始”,用人必“疑”是对事负责。人的问题是表象,机制的问题才是根本。制定合理的规章制度,通过制度进行监督检查,对制度的执行情况进行查证,及时发现问题,采取有效的措施解决问题,才能有效提升执行效果。
四、执行与结果
“完成任务不等于完成结果”,执行是有结果的行动。而提供的结果必须具备“有时间、有价值、可考核”三要素,即有时间底线,对公司和他人具有明确的价值,并且完成后可供他人考核衡量。只要缺乏其中一个要素,相当于只是“完成差事、例行公事、应付了事”,并没有从真正意义上提供结果,也就说明没有完成本职工作。
五、感恩的心
明月照亮了夜空,朝霞捧出了黎明,春光融化了冰雪,大地哺育了生灵。首先要感谢父母赐予我们生命,付出全部力量呵护着我们,让我们有机会看到这世间万千繁华;其次要感谢每一位领导为我们提供了一个展现自我的平台,是每位领导的辛苦付出、正确引领才能让我们在工作中体现自身的价值;最后要感谢每一个岗位的员工,“同舟共济海让路,万人鼓掌声震天”,每一条细小的河流汇集成汪洋大海,每一份微小的力量成就了万丈光芒。


不知不觉培训到了尾声,李承洋老师风趣幽默的讲授风格能让人处于轻松愉快之中。李老师让学员们发表培训感言,每个人都对团队执行力有了新的认知,更加清楚自身所处的岗位职责。最后由公司领导对此次培训作出总结。


通过此次培训学习,无论是团队的凝聚力、执行力,还是个人的团队意识、管理理论及技巧,都取得了较好的学习效果。极大程度上增强了团队凝聚力,增强了对自身职业的使命感,激发了积极拼搏的工作热情,大家受益匪浅,都认真总结出深刻的培训心得。


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